Des missions de transformation, de gestion de crise et de relais de direction
Actiss Partners intervient en direction générale, finance, ressources humaines, industrie, systèmes d’information, achats, supply chain et direction commerciale. Ses missions portent sur l’amélioration de la performance, la croissance, la réorganisation, l’intégration d’acquisitions et le redressement d’activités.
Le dispositif de mission associe un manager sur le terrain à un associé du cabinet. Ils définissent avec le client les objectifs et une feuille de route, puis suivent l’intervention en comité de pilotage. La fin de mission comprend un rapport et, lorsque la situation le demande, une passation avec la personne qui reprend la fonction.
Des PME, ETI et groupes, avec des références dans l’industrie et les transports
Actiss Partners intervient auprès d’entreprises à taille humaine et de grands groupes, notamment dans l’industrie automobile et le transport de voyageurs. Ses interventions dans l’Ouest concernent aussi des entreprises engagées dans des projets de croissance et de structuration.
Deux exemples de clients nommés permettent de préciser les enjeux traités :
Benalu, achats industriels dans l’automobile : dans les Hauts-de-France, la mission répond à une désorganisation des achats et de la chaîne logistique. Le travail porte sur les prévisions, la circulation de l’information avec la production, la planification des besoins et la préparation du relais avec un responsable achats recruté.
CarPostal Interurbain, contrôle financier : le récit porte sur la fiabilisation des résultats financiers de 2010, un diagnostic des agences, la correction des données comptables et le suivi de l’exploitation de six sites.
Un cabinet créé en 2004 et un réseau de plus de 3 000 managers
Actiss Partners a été créé en 2004 et fait partie du Groupe Financial. Le cabinet s’appuie sur plus de 3 000 managers et un réseau de partenaires internationaux.
Ce chiffre concerne le vivier de managers, distinct de l’équipe salariée du cabinet. Il est publié sans millésime et a été relevé le 10 octobre 2026.
Comment se référencer auprès d’Actiss Partners ?
Le parcours pour devenir manager de transition avec Actiss Partners s’adresse aux managers déjà en activité comme aux professionnels qui envisagent ce métier. La première étape est le référencement dans la base du cabinet, via le lien de candidature proposé sur cette page.
Un CV en français est demandé ; une version anglaise peut le compléter. Le cabinet recherche les profils par mots-clés lorsqu’une opportunité se présente. Faites donc apparaître clairement vos fonctions, vos secteurs et les situations que vous savez traiter.
Un entretien de prise de contact peut être proposé. Lorsqu’une mission correspond au profil, le parcours décrit comprend la vérification de la disponibilité et de l’intérêt, un engagement de confidentialité, puis un échange plus détaillé avec un associé. Un rendez-vous avec le client permet ensuite d’examiner l’adéquation technique de la mission.
Le manager travaille ensuite avec l’associé : un point hebdomadaire et des comités de pilotage avec le client sont prévus à une fréquence adaptée à l’intervention.
Avis sur Actiss Partners
Relevé du 10 octobre 2026 :
Plateforme | Note | Nombre d’avis |
|---|---|---|
Non confirmé | Non confirmé |
Préparez votre candidature autour des enjeux que vous savez traiter
Choisissez deux réalisations qui montrent votre rôle dans une transformation, une reprise de contrôle ou une réorganisation. Précisez le contexte, les responsabilités exercées, les équipes concernées et les actions conduites. Si vous envisagez votre première mission, utilisez vos expériences de direction pour expliquer les situations dans lesquelles vous pouvez intervenir.
L’annuaire des cabinets de management de transition permet de poursuivre votre recherche. Si une proposition se précise, le guide pour démarrer une mission en portage salarial détaille la préparation des contrats et des conditions d’intervention.