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Sociétés de management de transition : l’annuaire pour les managers

Retrouvez les sites des cabinets et leurs pages managers. Plug&Pay, spécialiste du portage salarial des managers de transition, vous aide aussi à préparer les échanges autour d’une mission.

Par

Quelles sociétés de management de transition retrouver dans cet annuaire ?

95 sociétés et 49 liens managers · Contrôle du .

Comment cet annuaire a-t-il été préparé ?

Cette liste non exhaustive rassemble des sociétés présentant une offre de management de transition. Les noms, offres et liens ont été contrôlés dans leurs publications officielles. L’ordre alphabétique n’exprime aucune préférence.

Les liens « Espace ou informations managers » renvoient aux pages publiques identifiées. Leur présence ne garantit ni l’acceptation d’une candidature ni une mission. Lorsqu’aucune page dédiée n’est renseignée, le site officiel reste le point d’entrée.

Par nom ou ancien nom, par exemple « Louer un Manager ».

95 sociétés sur 95

0–9

A

  • Actiss Partners

    Cabinet de management de transition intervenant sur les projets, les crises et la continuité managériale.

  • Actual Talent

    Cabinet de recrutement proposant une offre de management de transition.

  • Adequancy

    Cabinet de management de transition proposant une plateforme de mise en relation.

  • ADN Transition

    Cabinet de management de transition proposant un contact et un espace dédiés aux managers.

  • Alternative Managers

    Cabinet de management de transition disposant d’un espace de présentation pour les managers.

  • Amanora Technologies

    Société d’ingénierie proposant aussi du management de transition dans l’industrie.

  • Amarexia

    Cabinet associant management de transition et recrutement de cadres, experts et dirigeants.

  • Aperlead Transition

    Activité de management de transition du cabinet Aperlead, également présent en recrutement de dirigeants.

  • Aptimen Managers

    Cabinet de management de transition couvrant notamment les directions générale, financière et RH.

  • Arthur Hunt

    Activité de transition d’Arthur Hunt, pour les transformations, les crises et le management relais.

  • ataWay Management

    Cabinet proposant du management de transition dans la beauté et la cosmétique.

  • Atlays

    Cabinet associant direction à temps partagé, management de transition et recrutement de managers.

  • Atorus Executive

    Cabinet de recrutement et de transition spécialisé dans les fonctions juridiques, conformité, fiscalité et RH.

  • Axcel Partners

    Cabinet de management de transition centré sur l’exécution de plans d’action opérationnels.

B

C

D

  • Delville Management

    Cabinet de management de transition intervenant notamment en relais, transformation et retournement.

  • Desclèves & Associés

    Cabinet spécialisé dans le management de transition des fonctions juridiques.

  • DSI Associés

    Collectif de professionnels des systèmes d’information proposant des missions de DSI de transition.

  • DSM Gestion

    Cabinet de directions financières externalisées, à temps partagé et en transition.

  • DVA Management de Transition

    Cabinet de management de transition spécialisé dans l’immobilier et la construction.

E

F

G

H

I

J

  • Juste

    Cabinet de recrutement et de transition spécialisé dans le marketing et la communication.

K

L

M

N

O

  • Objectif Cash

    Cabinet de management de transition spécialisé dans la fonction financière.

  • OMS & Co

    Cabinet associant conseil, management de transition et recrutement de dirigeants.

  • Optimio

    Cabinet spécialisé en finance, avec des offres de transition, de renfort et de transformation.

P

  • Parteam

    Cabinet proposant des managers de transition et des managers à temps partagé.

  • Partium

    Cabinet proposant du management de transition aux structures de l’économie sociale et solidaire.

  • Pilot Groupe

    Réseau de directions opérationnelles proposant temps partagé, management de transition et missions d’expertise.

  • Procadres International

    Cabinet de management de transition intervenant sur plusieurs fonctions de direction et d’expertise.

  • Proévolution

    Cabinet de conseil RH disposant d’une activité de management de transition.

R

  • Reactive Executive

    Cabinet de management de transition présentant des missions et un parcours pour les managers.

  • Red on Demand

    Cabinet mobilisant des managers de transition sur des projets de transition et de transformation.

  • Réseau 137

    Cabinet associant management de transition et recrutement de dirigeants dans l’urgence.

  • Robert Half — Management de transition

    Activité de management de transition du groupe Robert Half.

  • Robert Walters

    Activité de management de transition de Robert Walters, avec un parcours dédié aux managers.

S

T

V

W

X

Que fait une société de management de transition pour un manager ?

Un cabinet rapproche un besoin d’entreprise et l’expérience d’un manager. Il précise le contexte, examine les profils et organise les échanges avec le client. Selon son modèle, il participe aussi au cadrage et au suivi de la mission. Les modalités varient : être présent dans un vivier, rejoindre un collectif et être retenu pour une mission sont trois étapes différentes.

La sélection porte sur les situations que vous savez traiter, pas seulement sur votre dernier titre. La présentation des fonctions et situations par France Transition distingue notamment le relais, les transformations, la croissance et les crises. Pour situer votre parcours dans ce métier, consultez notre guide du management de transition.

Comment vous faire connaître d’un cabinet de management de transition ?

L’espace managers du cabinet indique le parcours proposé : dépôt de CV, premier échange, sélection ou cooptation. Suivez ses indications, sans supposer que tous les cabinets travaillent de la même manière. 400 Partners distingue par exemple le référencement d’un CV de sa démarche de membre ; CAHRA présente une autre approche de sélection.

Pour expliquer votre valeur, partez de deux ou trois situations que vous avez réellement menées : quel contexte, quelle responsabilité, quelles décisions et quels résultats ? Précisez votre disponibilité et vos contraintes de déplacement lorsqu’elles sont connues. Une réalisation concrète permet de comprendre votre apport plus vite qu’une accumulation de compétences.

Après une mission, un échange ciblé permet d’actualiser votre expérience et votre disponibilité. Le référencement est un point de contact à entretenir ; il ne constitue pas une promesse de mission.

Quels points clarifier lorsqu’un cabinet vous propose une mission ?

Avant de vous engager dans une mission, les échanges avec le cabinet et le client doivent permettre de comprendre ce qui est attendu et dans quelles conditions vous interviendrez. Les points à aborder sont concrets :

  • Le problème à résoudre, les priorités et les résultats attendus.
  • Le décideur qui vous mandate, votre périmètre et les moyens disponibles.
  • La durée envisagée, le rythme, les déplacements et les conditions de prolongation.
  • Le montant qui revient à votre prestation, les frais de mission et les modalités de facturation.
  • Les interlocuteurs pendant la mission, la validation de l’activité et les points de suivi.
  • L’organisation de la fin de mission et de la transmission aux équipes.

Pour préparer une simulation de portage, utilisez le montant HT réellement destiné à votre prestation. Le tarif éventuellement annoncé au client par le cabinet peut couvrir une prestation plus large. Le simulateur Plug&Pay aide ensuite à examiner le revenu correspondant à vos hypothèses.

Qui fait quoi entre le cabinet, le client, le manager et Plug&Pay ?

Le client
Il définit son besoin et le résultat attendu.
Le manager
Il apporte son expérience et conduit la mission.
Le cabinet
Il intervient dans la mise en relation, le cadrage et le suivi selon les engagements convenus.
La société de portage salarial
Elle prend en charge le contrat de travail et la paie du manager, ainsi que la gestion contractuelle et administrative de la prestation relevant de son intervention.

Les relations commerciales doivent être examinées dans leur montage réel : interlocuteur contractuel, facturation, validation des jours et traitement des frais. La présentation du portage salarial par Service Public précise ce cadre ; notre page dédiée au portage des managers de transition explique l’accompagnement Plug&Pay.

Quels réseaux consulter en complément des cabinets de transition ?

Les cabinets ne sont pas les seuls interlocuteurs d’un manager. Les associations, les réseaux de pairs et les services de veille peuvent aider à suivre le marché et à développer des relations professionnelles. Leur rôle et leurs conditions d’accès diffèrent.

France Transition distingue les entreprises et les associations de managers. Amadeus Executives, par exemple, fonctionne comme un groupement de dirigeants avec une démarche de cooptation ; il est présenté ici séparément des sociétés de l’annuaire.

Le Cercle propose des ressources et services consacrés aux managers de transition, dont des offres de mission, de l’information et des occasions d’échange. Certains accès sont soumis à abonnement. Ces ressources complètent vos démarches sans garantir l’obtention d’une mission.

Quelles questions se poser avant de contacter un cabinet de transition ?

Un annuaire donne des points d’entrée. Le fonctionnement du cabinet, ses conditions de sélection et le cadre d’une future mission se précisent ensuite dans les échanges.

Faut-il contacter plusieurs cabinets de management de transition ?

Vous pouvez échanger avec plusieurs cabinets, car leurs clients et leurs besoins diffèrent. Mieux vaut des prises de contact ciblées, accompagnées d’exemples de missions ou de réalisations, qu’un envoi indistinct. Tenez vos interlocuteurs informés de votre disponibilité et examinez les éventuels engagements d’exclusivité avant de les accepter.

Le référencement auprès d’un cabinet garantit-il une mission ?

Non. Le référencement permet au cabinet de connaître votre expérience et de vous recontacter si un besoin correspond. Une mission dépend ensuite du contexte du client, de vos compétences, de votre disponibilité et de la sélection. Continuez à entretenir vos autres relations professionnelles entre deux opportunités.

Peut-on travailler avec un cabinet en portage salarial ?

Une mission apportée par un cabinet peut être réalisée en portage salarial lorsque les conditions du portage et le montage contractuel le permettent. Identifiez le donneur d’ordre, le tarif destiné à votre prestation, les frais et les modalités de validation de l’activité. Plug&Pay peut examiner ces points avec vous.

Les sociétés de cet annuaire sont-elles partenaires de Plug&Pay ?

La présence dans cet annuaire signifie qu’une offre de management de transition a été identifiée dans les publications officielles de la société. Elle ne prouve pas un partenariat avec Plug&Pay, une recommandation de qualité ou une compatibilité contractuelle automatique. Chaque projet et chaque relation commerciale doivent être examinés dans leur contexte.

Faut-il préparer un dossier avant de contacter Plug&Pay ?

Vous pouvez contacter Plug&Pay même si votre mission n’est pas encore entièrement définie. Le premier échange sert à parler de votre projet, de vos interlocuteurs et de vos objectifs, puis à préciser les questions de contrat, de frais et de paie. Vous n’avez pas de fiche à remplir avant cet échange.