Un cabinet créé en 2019 dans les Hauts-de-France
Solutions Transition exerce en management de transition et en recrutement depuis 2019. Le cabinet accompagne grands groupes, ETI et PME, avec une activité en France et à l’international.
Ses secteurs comprennent ferroviaire, aéronautique, automobile, agroalimentaire et logistique industrielle. Les compétences proposées portent sur le diagnostic, l’amélioration de la production, les coûts de non-qualité et la conduite du changement, avec formation des équipes aux outils déployés.
Des mandats de site, de production et de retournement
Les missions de transition réalisées comprennent direction de site industriel, direction de production en grande série, responsabilité d’exploitation logistique et amélioration continue dans l’aéronautique. Dans le ferroviaire, elles incluent direction des opérations, retournement et direction de sites de services.
Ces références de transition sont distinctes des recrutements permanents également effectués par le cabinet. Lors d’un échange, précisez si vous cherchez un mandat temporaire, un projet industriel ou un poste durable.
Au 10 octobre 2026, le cabinet déclare un réseau actif de 250 managers et plus de 50 missions réalisées en France et à l’international. Le réseau ne représente pas l’effectif salarié.
Un dossier de compétences après validation du profil
Le parcours de candidature commence par un échange à distance et une rencontre. Il permet de préciser compétences, missions souhaitées, zone d’intervention et rémunération attendue. Après validation, le manager complète un dossier de compétences.
Le cabinet accepte le portage salarial pour les managers sans société et prévoit une convention avec l’entreprise de portage.
La relation se poursuit avec actualisation de sa situation ; le cabinet le contacte lorsqu’un besoin correspond à son profil. Préparez vos expériences de sites, procédés, équipes et environnements clients, ainsi que vos disponibilités et déplacements possibles.
Une direction des opérations chez LBX en Belgique
Un manager de Solutions Transition est intervenu comme directeur des opérations de LBX en Belgique. Son témoignage décrit la définition du contexte et des enjeux avant l’intervention.
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Préparer le périmètre industriel avant de se positionner
Demandez quels sites, équipes et flux seront sous votre responsabilité, puis quels objectifs relèvent du relais ou de l’amélioration. Pour une intervention internationale, clarifiez les langues de travail, les déplacements et la présence attendue avant de confirmer votre disponibilité.
Retrouvez les autres acteurs dans notre annuaire des cabinets de management de transition. Pour préparer votre démarrage, consultez le guide pour démarrer une mission de management de transition en portage salarial.