Le CabRH propose des missions de management de transition pour remplacer un dirigeant, conduire une transformation ou traiter une situation de crise. Cette activité complète son métier de recrutement et d’approche directe. Pour un manager, le cabinet constitue un interlocuteur sur plusieurs fonctions de direction, avec des missions en Normandie et ailleurs en France.
Le CabRH combine approche directe et présence régionale
Créé en 2019, Le CabRH dispose notamment de bureaux au Havre, à Paris, Lyon, Marseille et Nantes. Son activité de recrutement couvre les entreprises de tailles et de secteurs différents. Ses consultants travaillent par annonces et approche directe, en recherchant des profils selon le besoin de l’entreprise.
Si vous contactez un bureau pour des missions temporaires, indiquez cette orientation dès le départ. Votre mobilité peut dépasser la région du consultant : précisez les déplacements que vous pouvez accepter et les territoires sur lesquels vous avez déjà exercé.
Les responsabilités proposées vont de la direction générale au pilotage de projets
L’offre de transition du CabRH comprend la direction générale, la finance, les ressources humaines, les systèmes d’information, l’industrie, le commercial et les opérations. Elle couvre également la coordination de projets transverses.
Les interventions portent sur le relais de direction, la transformation et l’amélioration d’une situation opérationnelle ou financière. Les secteurs comprennent notamment l’industrie, la logistique, le BTP, le tertiaire, l’informatique et la santé. Pour présenter votre profil, reliez une fonction à un contexte : direction de site à reprendre, projet informatique à piloter ou organisation à réaménager.
Le suivi va du cadrage à la passation
Le parcours annoncé prévoit la définition du besoin, les entretiens, la vérification des références et la formalisation des objectifs. La mission se poursuit avec des points réguliers et se termine par un bilan et une passation aux équipes ou au successeur.
Avant de vous engager, clarifiez les résultats attendus et les moyens disponibles : équipe, accès aux informations, pouvoir de décision et jalons de suivi. Une responsabilité de direction se prépare aussi par la compréhension des décisions que le client souhaite vous confier.
Présentez votre profil pour rejoindre le vivier de transition
La page de transition du cabinet invite les managers expérimentés à rejoindre son vivier. Présentez votre démarche au consultant en précisant votre fonction, les situations déjà traitées et votre disponibilité. Le cabinet valorise les parcours opérationnels et la capacité à transmettre aux équipes.
Notre guide du CV de consultant aide à sélectionner les réalisations à communiquer. Pour identifier d’autres cabinets selon vos spécialités, consultez l’annuaire des sociétés de management de transition.