DirecTransition assure des directions temporaires dans les secteurs social, médico-social et sanitaire. Son activité concerne des établissements privés ou publics et des organismes associatifs. Pour un manager issu de ces secteurs, les repères essentiels sont le type de structure, les responsabilités confiées et les relations avec l’organisme gestionnaire.
DirecTransition intervient auprès des établissements sociaux et de santé
Établi à Saint-Cannat, dans les Bouches-du-Rhône, DirecTransition accompagne des structures confrontées à une vacance de direction, une réorganisation ou une crise. L’intervention associe la prise en charge de la direction, un diagnostic et l’accompagnement des équipes.
Ses champs d’intervention comprennent le handicap, l’insertion sociale, la protection de l’enfance, l’urgence sociale, l’aide à domicile et les personnes âgées. Les établissements de santé, dont les structures de réadaptation et de psychiatrie, font également partie de son périmètre.
Les missions comprennent la direction et le pilotage administratif et financier
Les interventions de DirecTransition peuvent porter sur une direction d’établissement, de complexe ou une direction générale. Elles sont définies avec le conseil d’administration ou le dirigeant demandeur. Les objectifs, la durée et l’organisation de la mission sont précisés avant le démarrage.
La fonction comprend l’organisation de l’établissement, la gestion des équipes, le suivi du budget et la prise en compte des besoins des personnes accueillies. DirecTransition peut également assurer un pilotage administratif et financier lorsque cette fonction est vacante.
Le travail avec le commanditaire se poursuit pendant l’intervention. Il comprend une information régulière sur la situation et les actions engagées. Le rapport final rassemble l’analyse de l’organisation et des propositions pour la suite.
Votre expérience sectorielle prépare le premier échange
La page de contact de DirecTransition permet de joindre l’équipe par téléphone ou par formulaire. Pour présenter votre parcours, précisez les établissements dirigés, les publics accompagnés et les relations que vous avez entretenues avec les administrateurs, les équipes et les partenaires institutionnels.
Décrivez aussi une situation de relais ou de réorganisation déjà menée : ce qui vous a été confié, les premières priorités retenues et la façon dont vous avez préparé le passage au dirigeant suivant. Notre guide du CV de consultant aide à présenter ces expériences et réalisations.
Au cours de l’échange, demandez comment votre expérience peut s’inscrire dans l’organisation de DirecTransition et ses interventions. Pour élargir vos contacts à d’autres acteurs du secteur, consultez l’annuaire des sociétés de management de transition.