Des directions de transition au service des établissements et des usagers
Les interventions d’InterActions couvrent la direction générale, la direction générale adjointe, la direction d’établissement, les fonctions financières et RH, ainsi que les responsabilités de chef de service. Elles répondent à un départ, une réorganisation, une transformation ou une crise institutionnelle.
Le manager maintient l’activité, travaille avec les équipes et rétablit le dialogue avec les tutelles et les financeurs lorsque la situation l’exige. Il analyse l’organisation, propose un plan d’action, puis conduit sa mise en œuvre jusqu’au passage de relais au responsable recruté.
Des interventions dans le handicap, l’autonomie et l’action sociale
Les missions concernent notamment les établissements et services accueillant des personnes handicapées ou âgées, la protection de l’enfance, l’insertion sociale et professionnelle, ainsi que le logement et l’hébergement.
Parmi les exemples de direction de transition figurent une direction générale dans le handicap en Auvergne-Rhône-Alpes, une direction régionale en Île-de-France et la direction d’un établissement pour personnes âgées dans le Rhône.
La Fondation Richard témoigne d’une intervention de direction générale comprenant une réorganisation et l’accompagnement du recrutement d’une nouvelle directrice générale. L’association Vivre & Devenir décrit aussi une direction de transition en maison d’enfants à caractère social. Ces retours sont des témoignages sélectionnés et publiés par InterActions.
Une organisation avec un responsable de mission
Installé à Lyon, le cabinet réunit des dirigeants opérationnels, experts et chefs de projet expérimentés dans ces secteurs. Chaque consultant est accompagné par un responsable de mission qui échange avec lui et peut assurer l’interface avec le client.
Comment proposer votre profil à InterActions ?
La page Devenir consultant précise les attentes : connaissance du social, du sanitaire ou du médico-social, adaptation à de nouvelles organisations, écoute et travail en équipe. Elle renvoie vers le contact du cabinet.
Présentez les organisations que vous savez reprendre en main
Pour préparer votre contact, choisissez une ou deux réalisations qui montrent votre connaissance des établissements et de leurs publics. Expliquez votre responsabilité, la situation rencontrée, le travail conduit avec les équipes et les résultats. Précisez votre disponibilité et votre mobilité.
L’annuaire des cabinets de management de transition permet de poursuivre votre recherche. Lorsqu’une mission se précise, le guide pour démarrer une mission en portage salarial aide à préparer les échanges et les documents nécessaires.