Un cabinet RH créé en 1988, une activité de transition développée en 2022
L’histoire de Proévolution commence en 1988, sous le nom Pro Conseil. La marque Proévolution apparaît en 2009. Le développement d’un département consacré au management de transition intervient en 2022 : l’ancienneté du cabinet et celle de cette activité sont donc distinctes.
L’ouverture à Karlsruhe en 2024 renforce son axe franco-allemand. L’offre de transition s’inscrit dans un cabinet qui exerce également en recrutement et en accompagnement des parcours professionnels.
Des directions industrielles et des fonctions support
L’offre de transition couvre direction générale, finance, ressources humaines, achats, logistique, supply chain et ingénierie. Les environnements comprennent industrie, énergie, environnement, biotechnologies, pharmacie et services.
Au 10 octobre 2026, Proévolution annonce une base de plus de 2 500 managers qualifiés, constituée de son propre réseau et de bases partenaires. Ce chiffre concerne les profils mobilisables, et non les salariés du cabinet.
Un mandat de planification industrielle dans le Haut-Rhin
Une offre de responsable planification industrielle et supply chain, accessible le 10 octobre 2026, porte sur une intervention de quatre mois dans le Haut-Rhin.
Le mandat comprend planification, ordonnancement, adéquation entre charges et capacités, ainsi que l’usage d’un ERP et d’un outil APS. Il prévoit des échanges avec production, supply chain, achats et direction, puis le transfert aux équipes permanentes. Il s’agit d’une mission proposée à la candidature.
Pour un manager industriel, ce type de besoin appelle des exemples précis : arbitrages de capacité, fiabilité des données et organisation du travail entre services. Expliquez aussi comment vos méthodes peuvent rester utilisables après votre départ.
Une feuille de route et un binôme pendant la mission
Le processus commence par l’analyse du besoin et une lettre de mission. La préqualification associe expertise métier, expérience managériale et qualités relationnelles. Les échanges avec le client permettent ensuite de valider la feuille de route.
Le manager travaille avec un directeur de mission. Le suivi peut prendre un rythme hebdomadaire ou mensuel, puis se conclut par un retour d’expérience.
Rejoindre la communauté de managers
Le parcours candidat invite à présenter expérience, compétences et projet professionnel. Le portail de candidature des managers de transition permet de rejoindre la communauté.
Distinguez vos fonctions de direction, vos expertises techniques et les situations que vous souhaitez traiter. Pour une mission industrielle, indiquez les outils maîtrisés, la taille des équipes dirigées et votre mobilité. Si vous débutez en transition, partez d’une transformation déjà conduite en entreprise et décrivez votre contribution personnelle.
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Retrouvez les autres acteurs dans notre annuaire des cabinets de management de transition. Pour préparer votre démarrage, consultez le guide pour démarrer une mission de management de transition en portage salarial.