Des directions opérationnelles pour les PME et les ETI
Moretti Transition accompagne les PME et les ETI sur des besoins de direction générale, financière, RH, informatique, industrielle et logistique. Le cabinet annonce au 10 octobre 2026 un réseau de 5 000 managers de transition, distinct de son équipe interne.
Les situations d’intervention comprennent conduite de projet, renfort de compétences et remplacement d’une fonction stratégique. L’offre inclut également le recrutement permanent dans l’urgence, à distinguer d’une mission temporaire.
Des collaborations industrielles et financières
Parmi les collaborations du cabinet figurent une direction industrielle dans une ETI du BTP, pour un remplacement dans un climat social tendu, et une direction financière de grand groupe dans le digital, pour la numérisation des outils et des processus.
Un autre projet porte sur la direction industrielle d’une PME agroalimentaire dans un contexte de rachat d’entreprise et d’outil industriel. Ces interventions font apparaître des besoins différents : prendre le relais, renforcer une fonction ou conduire les conséquences opérationnelles d’une acquisition.
Six mois de direction de site dans une filiale de Holmex
Dans un témoignage client publié par Moretti Transition, la directrice générale décrit une mission de direction de site industriel liée à la restructuration d’une filiale du groupe Holmex.
L’intervention dure six mois. Selon ce témoignage, le suivi permet d’ajuster les objectifs et d’organiser la passation aux équipes. Pour un manager industriel, ce cas fournit un point d’entrée concret : expérience du dialogue social, conduite d’une réorganisation et préparation du relais.
Cadrage, entretiens et rapport d’étonnement
Le parcours de mission commence par la rencontre avec le client et le cadrage de l’expertise, de la durée et de la sélection. Des dossiers de managers sont ensuite présentés, avec leurs motivations et leur taux journalier. Le cabinet participe aux entretiens clients ; le contrat fixe la date de prise de fonction, la durée et la feuille de route.
Le suivi comprend un rapport d’étonnement à trois semaines et des points périodiques. Préparez donc votre manière de restituer un diagnostic initial et de faire évoluer les priorités avec le donneur d’ordre.
Proposer son profil et choisir le mandat
Utilisez l’entrée Managers de Moretti Transition pour demander votre référencement. Présentez vos fonctions, vos environnements industriels ou financiers et les contextes que vous êtes prêt à reprendre. Précisez votre disponibilité et votre mobilité.
Avant une direction de site, demandez quels arbitrages vous seront confiés, quels interlocuteurs porteront le dialogue social et comment seront partagées les conclusions du rapport d’étonnement. Pour un projet d’acquisition, faites préciser le périmètre des entités, les interfaces avec l’actionnaire et les attendus de la passation.
Préparer votre prochaine mission
Retrouvez les autres acteurs dans notre annuaire des cabinets de management de transition. Pour préparer votre démarrage, consultez le guide pour démarrer une mission de management de transition en portage salarial.