Des interventions sur les fonctions de direction et les opérations
Les fonctions couvertes comprennent la direction générale, la finance, les ressources humaines, les achats, la logistique et la chaîne d’approvisionnement, la production, le marketing et les ventes, ainsi que les systèmes d’information.
Les situations vont de la reprise d’une direction après un départ à l’intégration d’une acquisition, au développement à l’international ou à la réorganisation d’une activité. implid sélectionne le manager, organise la mise en place et suit l’avancement de la mission avec le client.
Des exemples dans la plasturgie et la sous-traitance pharmaceutique
Deux témoignages clients publiés par implid décrivent le remplacement d’un directeur industriel absent dans un groupe de plasturgie et des renforts financiers après deux opérations de croissance externe dans un groupe de sous-traitance pharmaceutique. Les entreprises y sont présentées par leur secteur, sans être nommées.
La démarche comprend l’analyse du contexte, la qualification du profil, le lancement puis un suivi de la mission. Un bilan recueille ensuite le retour du client et du manager.
Un groupe créé en 1973, avec un appui de plusieurs métiers
Issu de Segeco et créé en 1973, le groupe implid rassemble plus de 1 000 collaborateurs en France. Cet effectif concerne l’ensemble du groupe et de ses métiers.
Les managers de transition peuvent s’appuyer sur ses experts en finance, RH, droit, transformation et opérations industrielles pour traiter des sujets qui dépassent leur propre spécialité.
Comment proposer votre profil de manager de transition ?
L’entrée Candidature Manager de transition appartient au parcours de recrutement pour les clients d’implid. Elle sert à présenter un parcours de direction et les compétences mobilisables sur des situations de relais, de crise ou de transformation.
Le profil recherché met l’accent sur une expérience confirmée de direction, le pilotage des équipes et des projets, ainsi que la capacité à décider et à fédérer rapidement.
Reliez vos responsabilités aux transformations que vous avez conduites
Dans votre candidature, précisez la fonction exercée, la taille de l’organisation, les équipes encadrées et les changements réalisés. Pour une intervention industrielle ou une acquisition, expliquez votre périmètre et le résultat obtenu plutôt que d’énumérer les outils utilisés.
L’annuaire des cabinets de management de transition permet de poursuivre votre recherche. Lorsqu’une mission se précise, le guide pour démarrer une mission en portage salarial aide à préparer les échanges et les documents nécessaires.