Un cabinet consacré à la transition depuis 2002
Procadres International a été créé en 2002. Son activité est entièrement consacrée au management de transition : transformation, traitement de situations critiques et relais de fonctions clés.
Au 10 octobre 2026, le cabinet annonce un réseau de plus de 7 500 managers de transition. Ce chiffre porte sur le vivier de professionnels, et non sur l’équipe salariée. Les associés, anciens cadres dirigeants, supervisent les interventions.
Les bureaux de Paris et Lyon sont complétés par des partenariats internationaux, notamment avec TMG pour l’Europe, l’Afrique et l’Asie.
Des fonctions de direction et des expertises métier
Les fonctions couvertes comprennent direction générale, finance, contrôle de gestion, ressources humaines, opérations, production, systèmes d’information, marketing et commerce.
Le cabinet accompagne grands groupes français et internationaux, ETI, PME et entreprises en croissance. Industrie, santé, technologies et construction font notamment partie de ses secteurs d’intervention.
Les profils recherchés ont déjà dirigé une organisation ou une équipe. Écoute, capacité d’intégration, prise de décision et expérience de situations complexes complètent les compétences techniques.
Dans le BTP, une mission IT élargie au pilotage économique
Un cas client Procadres concerne une PME familiale d’installations électriques dont le chiffre d’affaires atteignait trente millions d’euros en 2021.
Le mandat portait initialement sur la performance informatique. Le diagnostic mené par le manager et l’associé a conduit à revoir les fournisseurs et à renforcer le pilotage économique des chantiers : affectation des temps, suivi des achats et mesure de la rentabilité.
Le travail a associé présidence, direction financière et opérationnels, puis accompagné les équipes dans les nouveaux outils. Le retour publié par le cabinet décrit une passation permettant au client de poursuivre la gestion du SI.
Ce cas illustre une intervention où le manager doit relier choix techniques, besoins métiers et organisation de l’entreprise.
Un dossier de compétences et des références vérifiées
Pour candidater, utilisez le formulaire « Devenir un manager ». Sa première étape comprend adresse électronique, création d’un compte, langue de communication et identité.
Le référencement comporte un dossier de compétences, son analyse par l’équipe Relations Managers, un entretien individuel et une prise de références avant présentation au client. Fonctions, secteurs, mobilité et attentes permettent de qualifier le profil.
Préparez des réalisations qui explicitent votre contribution personnelle et des références adaptées aux mandats recherchés. Maintenez ensuite vos informations et vos disponibilités à jour.
Un binôme et une relation au-delà du mandat
Le manager intervient avec l’appui d’un associé. Un interlocuteur dédié permet aussi d’échanger sur le parcours ; le Cercle des Managers propose rencontres et formations avant, pendant et après les missions.
Avant de vous engager, clarifiez le rôle de l’associé, les points de suivi et les conditions de passation. Lorsqu’un diagnostic révèle un besoin plus large, échangez sur le nouveau périmètre et les moyens nécessaires.
Avis sur Procadres International
Note relevée le 10 octobre 2026 :
Plateforme | Note | Nombre d’avis |
|---|---|---|
5,0/5 | 12 |
Retrouvez les autres acteurs dans notre annuaire des cabinets de management de transition. Pour préparer votre démarrage, consultez le guide pour démarrer une mission de management de transition en portage salarial.