SKILLS Transition | Experts est la branche de SKILLS consacrée aux besoins temporaires d’expertise et de management. Elle accompagne les prises de relais, les transformations et les situations de crise. Son offre couvre plusieurs familles de métiers, avec des équipes à Paris et à Lyon.
La branche transition répond aux relais et aux projets de transformation
L’offre de SKILLS Transition | Experts concerne les directions générales, opérationnelles et ressources humaines confrontées à une absence imprévue, à un besoin de renfort ou à une phase de croissance. Elle inclut les missions de transformation et la gestion de crise.
Le cabinet propose plusieurs modalités de collaboration : management de transition, intérim de cadres, interventions de freelances et portage salarial. Lors d’un échange sur une mission, demandez quelle modalité est envisagée pour votre profil et pour le besoin concerné. Cela permet de discuter du rôle opérationnel et du cadre de l’intervention dès le départ.
Trois familles de métiers structurent les profils recherchés
La première famille réunit les directions et le management financiers : direction administrative et financière, contrôle de gestion, responsabilité comptable et trésorerie. La deuxième comprend les fonctions support, notamment les ressources humaines, le juridique, les achats, la logistique, le marketing et la communication.
La troisième couvre les directions techniques et opérationnelles : management de site, chaîne d’approvisionnement, ingénierie et maintenance. Pour présenter votre expérience, indiquez la fonction exercée, la taille du périmètre piloté et le changement que vous avez conduit. Une expérience de responsable de maintenance et une direction de site ne répondent pas au même besoin.
Le suivi accompagne le manager jusqu’à la sortie de mission
SKILLS Transition | Experts prévoit une sélection des profils selon les compétences et le contexte de l’entreprise, puis une conduite et un suivi de mission jusqu’à sa sortie. Les équipes de Paris et de Lyon constituent les points d’entrée de la branche.
Avant de démarrer, faites préciser les objectifs, le rythme des échanges et votre interlocuteur au cabinet. Vous pourrez aussi convenir de la manière de signaler une évolution du périmètre ou un obstacle à la réalisation du travail.
La page de contact distingue les managers des collaborateurs internes
Sur la page « Nous trouver », utilisez l’entrée « Un manager de transition ». Elle se distingue de la candidature pour travailler au sein de SKILLS et permet de joindre un CV. Précisez les responsabilités recherchées, votre disponibilité et les zones où vous pouvez intervenir.
Notre guide du CV de consultant aide à sélectionner les réalisations à présenter. Pour identifier d’autres cabinets, consultez l’annuaire des sociétés de management de transition.