ALCANDRE accompagne des dirigeants et des managers dans des missions de transition à Paris et en Île-de-France. Transformations, projets stratégiques et remplacement temporaire de responsables font partie de son offre. Un manager peut y présenter une expérience de direction ou une expertise technique adaptée à ces situations.
ALCANDRE combine chasse de dirigeants et missions temporaires
Créé en mai 2009, ALCANDRE exerce dans le recrutement par approche directe et l’accompagnement des cadres dirigeants. Ses services comprennent également la formation, le coaching et le management de transition.
Son offre de transition répond notamment aux réorganisations, à la transformation numérique, aux opérations de rapprochement d’entreprises et au lancement de projets. Elle couvre aussi le relais d’un manager ou d’un dirigeant pendant une période déterminée.
L’informatique, le numérique et les ressources humaines font partie des expertises
Le cabinet dispose d’une expertise en informatique et dans les métiers du numérique. Sur les ressources humaines, les profils mobilisables comprennent des directeurs et responsables RH, des consultants RH et des spécialistes du recrutement.
Les interventions prennent plusieurs formes : une responsabilité exercée chez le client, une mission organisée autour d’un projet ou une équipe réunissant plusieurs managers. Dans ce dernier cas, un directeur de projet ALCANDRE assure le pilotage et reste l’interlocuteur du client.
Cette organisation mérite d’être précisée avant votre engagement : quelle part de votre temps sera consacrée à la direction de l’activité, à la conduite du projet et au management de l’équipe ? Si vous intervenez avec d’autres experts, demandez aussi comment les responsabilités seront réparties.
L’espace candidats accueille les profils et donne accès aux opportunités
L’espace candidats d’ALCANDRE propose une candidature spontanée et un accès aux offres. Vous pouvez transmettre votre CV avec un message personnalisé. Pour une démarche en transition, nommez la fonction visée et les situations dans lesquelles vous pouvez intervenir.
Préparez deux ou trois réalisations : contexte de départ, décisions prises, équipes concernées et résultat obtenu. Notre guide du CV de consultant aide à donner ces repères sans transformer votre document en catalogue de compétences.
Le portail rassemble différentes opportunités professionnelles. Vérifiez, pour chaque annonce, le caractère temporaire de l’intervention, la localisation et les responsabilités. Pour poursuivre votre recherche auprès d’autres cabinets, retrouvez l’annuaire des sociétés de management de transition.