Des missions de relais, de transformation et de retournement
Le périmètre d’intervention comprend le remplacement d’un dirigeant, une crise de gouvernance, une restructuration, un retournement ou la conduite de projets complexes. Il couvre aussi l’intégration d’une acquisition, la cession d’une filiale, le lancement d’une activité et le développement international.
La mission peut ainsi demander de reprendre une fonction de direction tout en réorganisant l’entreprise, ou de conduire un projet transversal avec les équipes en place. Les fonctions financières et RH font notamment partie des expertises du cercle de dirigeants.
Une démarche construite autour du diagnostic et des risques
L’approche du cabinet commence par l’analyse des risques et des opportunités stratégiques, opérationnels et organisationnels. Le diagnostic débouche sur une feuille de route qui précise la mission et peut évoluer au fil de l’intervention.
Le travail est organisé en binôme : un dirigeant expert conduit la mission avec la supervision d’un Senior Advisor, un dirigeant conseil expérimenté. L’accompagnement comprend la transmission aux équipes internes pour préparer la suite de l’activité.
Un cabinet lancé en 2023, appuyé sur un cercle de dirigeants
Lancé début 2023, Executive Partners Group s’inscrit dans la continuité de l’offre de management de transition de Grant Thornton Executive. Son cercle de 250 dirigeants réunit des Senior Advisors et des Executive Managers expérimentés. Ce nombre décrit le réseau de dirigeants, pas un effectif salarié.
Le cabinet accompagne notamment des PME et ETI, y compris en difficulté, ainsi que des grands groupes internationaux et des start-up. Son siège est à Paris.
Comment présenter votre expérience à Executive Partners Group ?
Le contact du cabinet permet de transmettre un message et une pièce jointe. Pour un premier échange, indiquez vos fonctions de direction, vos secteurs, les transformations conduites et les situations de crise ou de relais que vous avez prises en charge.
Montrez comment vous avez conduit une situation complexe
Votre parcours gagne à être présenté par situation : prise de fonction, décisions menées, équipes concernées et résultat obtenu. Distinguez vos responsabilités opérationnelles des missions de conseil et précisez si vous recherchez des interventions à temps plein ou à temps partagé.
L’annuaire des cabinets de management de transition permet de poursuivre votre recherche. Lorsqu’une mission se précise, le guide pour démarrer une mission en portage salarial aide à préparer les échanges et les documents nécessaires.